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组织活力的三把刀之“大棒”——末位淘汰

[ 作者:钛业资讯 | 发布时间:2021-01-25 | 浏览:77

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组织活力的三把刀之三——末位淘汰。

我们经常说要建立一支能上能下的干部队伍,但上面没有空缺,也抹不开面子,让位者不下来,那怎么能够做到能上能下?答案就是末位淘汰。

说的现实点,公司是需要追求更高收入更高利润的。相比公司的商业成功,各位的面子都不是很重要,企业活下去才是最大的面子。

我们需要从制度上确保每年一定会拉下来一批人,腾出来可以有能力有冲劲的人向上发展。另一方面,末位淘汰可以驱动所有的现任干部拼足力量往前冲,使得没有人敢在某一个岗位上“养老”。

那么会不会杀错呢?会。没有任何一个绩效管理机制可以保证决定绝对的公平。10个干部淘汰1个,如果绩效评估有一些偏差,则最后几名可能会被误杀。

那么怎么办呢?唯一的办法自己全力地往前冲。做到Top3,不给组织错杀自己的机会。

淘汰干部从来都不是目的,借淘汰的压力驱动所有人往前冲,大幅度提升组织绩效才是本质。只想呆在舒适区,希望维系工作和生活平衡的人并没有错,他们也能找到自己的位置,只是失去了成为火车头的机会。

企业管理的行为核心是驱动所有人全力创造更好的绩效,赢得竞争活下来。驱动力的核心引擎是“威逼利诱”,这是管理最本质的地方。

管理≈威逼利诱。其实很不好听,管理学家把这个换成了“胡萝卜+大棒”,“胡萝卜”是升官发财,“大棒”是严苛的绩效和末位淘汰。换汤不换药,都是基于几千年不变贪婪和恐惧的人性。

全世界优秀的企业都在持续接受优胜劣汰的自然法则,这也是大自然的生存法则。

来源:乔诺之声;作者:梁冉冉