三个生产经理,选哪个?

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如果你是公司的领导,遇到以下情况,您会如何抉择呢?

公司聘生产部经理,有三人报名:

老张,当生产部调度已有数年,车间人员、设备情况熟,上下关系好,但现代化管理底子较差,计算机应用能力较弱,新知识学习难度较大。

大王,由外边调入不久,在外干过生产部副经理,业务较熟,能力不错。但在外边十年跳了三次槽,人际关系处理欠妥。

小李,进厂五年的大学生,以制作现场技术服务工作,人际关系较好,与生产部接触较多,应聘报告写得较好。但年轻,未干过经理工作。

老张、大王、小李,三人各有优缺点。对于生产经理一职的要求最主要的是什么呢?熟悉车间情况,包括产品工艺、设备性能、原材料采购、生产调度等生产经验,还要熟悉车间人员的配备、技能、职能等,以便人尽其用。再往上,对员工的激励、制度的制定,企业文化等方面的领导力,对于生产经理这样的管理岗位也是必要的。那么老张、大王、小李,究竟哪一个更接近以上要求呢?

选择一,大王。

调查结果显示,一半以上的人会选择大王做生产经理,例如世界经理人网站经理人博主时庆给出的理由是:

“目前有能力的人仅仅是大王,他是目前最佳的人选,不要管别人以前的故事了,我们要有勇气任命有能力的人。作为其稳定和忠诚度的担心,或者对其的工作的促进,让小李作为助手,借机培养和观察小李,目前没有证据显示他能够胜任这个职位。如果勉为其难,可能会让压力毁了他,对于老张可以调整其工资作为鼓励,他本身不是管理的料。我觉得他自己应该知道的。这是三全其美了。”

“三驾马车”的解决方案,被不少人赞同。而对于大王“人际关系”,爱跳槽的缺点,不少网友认为,作为管理者可以把眼光放远,用人不疑。并且,“大王有能力胜任,虽然存在3年左右的离职风险,但是很明显老张和小李都是不错的后备资源,在这三年时间里,他俩在老王这样全面型管理人才手下应该受益不浅。”

选择二,老张。

选择老张的网友普遍是介意大王的忠诚度,而选择熟悉生产现场,群众基础好的老张。

有人指出,用人,首选是人品,其次是将来的学习力。有网友给出的用人方案是,老张做生产经理,然后把小李配给老张做助理。“这样既可以保持生产队伍的稳定性,同时亦能弥补老张在电脑、学习力等方面的不足。公司条件允许,应该多安排老张这样的人外出学习的机会,提高他的管理水平。”同时,选择老张的网友也提出,外来的大王虽然经念的好,但不一定能适合本公司的实际需要,“空降兵的加入必会带来一场大规模的认识变动。”

有人认为,一个再善于管理的领导,不能搞上下关系,不能让下属佩服,就等于零。因此,老张是最稳妥的人选。

选择三,小李。

选择小李做生产经理人选的网友理由大致有三:1、人际关系好,就意味着有团队意识、团队精神;2、5年的制作现场技术服务经验,就是熟悉生产一线;3、报告写得好,说明思维活跃,有学习能力。总体来说,小李是个潜力股,虽然缺乏经验,但是企业应当提供机会,培养、任用年轻人。

除了以上三种选择外,也有网友指出,不同的企业,以及处于不同发展阶段的企业应该分而论之:“老张更适合处于高速发展的成长型企业,规模较小,劳动密集型企业对经验的要求比较多;而大王更适合大型的企业,制度和流程较为成熟;小李更适合技术导向型,规模较小的企业。用人永远是取长补短,扬长避短,与企业的团队技能相匹配。”

作为领导,选人、用人都有战略规划,梯队培养才能人尽其才。如果企业缺乏现代化管理规范,那么首要任务就是具备管理力、学习力的人才,显然,老张在学习、管理能力上明显欠缺,当然,不乏有奋起,勇于突破的人,也因人而异。至于有缺乏忠诚度嫌疑的大王,究其是人品为之,还是其他原因。这些也是要综合考虑的,毕竟用人,人品还是第一位的。小李,无疑,是管理层梯队培养中的后备管理者,年轻人的培养对于企业的发展从来都是重中之重,越来越多的企业依靠内部培养来打造企业领导力。

最后,本文再分享世界经理人网站博主guanlu总结的“新任生产经理的十项任务清单”:

1、各部门人员配备、职能、技能。

2、了解设备性能、产能,日常平均产能。

3、了解产品的工艺,质量标准、生产流程。

4、熟悉原材料的采购供给情况,辅材料的采购消耗情况。

5、了解客户的订单量,质量标准,生产调度情况。

6、员工的福利,工资分配、社会保障统筹。

7、月能源消耗,日常工作环境。

8、工厂的消防实况,员工的安全认识。

9、劳保用品发放,职业病防护。

10、员工的素质,企业的文化的塑造。

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